손정의의 재기 전략: 실패에서 기회를 발견하다

최근 파이낸셜 타임즈의 프로파일에서 손정의 소프트뱅크 회장이 "못생긴" 얼굴을 보며 "나는 자랑할 만한 일을 하나도 하지 못했다"고 자책하는 모습으로 시작됩니다. 이 기사는 손 회장이 대중의 시선에서 사라졌지만, 실제로는 새로운 재기를 위한 전략을 세우고 있었다는 흥미로운 사실을 담고 있습니다.

손정의와 소프트뱅크: 위기에서 벗어나 다시 비상하다

소프트뱅크의 비전 펀드가 WeWork 같은 투자가 큰 손실을 보면서 손정의 회장은 대중의 앞에서 사라졌고, 이는 마치 그가 '사죄'를 하고 있는 것처럼 보였습니다. 그러나 파이낸셜 타임즈의 작가 라이오넬 바버는 손 회장이 사실상 '재기'를 계획하고 있었다고 전합니다. 새로운 AI 칩 벤처를 세우기 위해 100억 달러를 찾고 있다는 것이 그의 새로운 계획의 일부입니다.

AI에 베팅하다

소프트뱅크는 Arm이라는 칩 설계 회사를 상장시키며 손 회장은 새로운 성공을 거두고 있습니다. AI 분야에 금액을 크게 베팅하는 것은 소프트뱅크의 전략적인 전환점이며, 이는 다른 많은 기업들이 아직 주저하고 있는 가운데 그가 선두를 달리고 있음을 보여줍니다.

재미있는 사실들

손 회장의 개인적인 이야기들이 프로파일에 담겨 있는데, 그 중 하나는 나폴레옹에 대한 그의 깊은 관심입니다. 한 활동가 투자자가 빌 게이츠와 마크 저커버그를 언급했을 때, 손 회장은 그들을 "단일 비즈니스 인물"로 치부하며 더 큰 역사적 인물들과 자신을 비교했습니다. 그는 스스로를 CEO가 아닌 "제국을 건설하는 사람"으로 여깁니다.

"나에게 맞는 비교 대상은 나폴레옹, 칭기즈 칸, 또는 진시황입니다. 나는 CEO가 아니라 제국을 건설하는 사람입니다."

실패를 딛고 일어서는 법

손 회장은 소프트뱅크 비전 펀드의 실패에서 교훈을 얻었습니다. 그가 잠시 대중의 눈에 띄지 않았던 시간은 사실상 이번 재기의 큰 밑그림을 그리는 시간이었던 것입니다. 그의 이번 컴백은 단순한 재기 이상의 의미를 가지고 있습니다. 이는 위기 속에서 기회를 발견하고, 실패를 성공으로 돌리는 전략적 사고의 산물입니다.

마치며

손정의 회장의 이야기는 단순한 성공과 실패의 연대기가 아니라, 실패를 밑거름삼아 더 큰 성공을 꿈꾸는 모든 이들에게 큰 영감을 주는 이야기입니다. 그의 앞으로의 행보가 기대되며, 소프트뱅크가 AI를 중심으로 어떤 혁신을 주도할지 주목됩니다.

출처: TechCrunch